2010年6月9日

Google為什麼贏?

這篇是參加天下雜誌辦的活動的文章。


ISBN:9789862411339
書名:Google為什麼贏? (原文書名:Inside Larry and Sergey’s Brain)
作者:Richard L. Brandt (科技記者、創業顧問)

在博客來購買» (這是什麼?)

評:
是否建議讀:無意見
對Google的背景有興趣的可以看,但如果你曾看過3本以上類似的書籍,可能會覺得這本的內容沒有特別新鮮。
是否建議買:無意見


= = = = = 我是分隔線 = = = = =


說到Google,最重要的服務就是搜尋。

雖然很多人也很重度使用Gmail, Google Calendar, Google Reader等,但說到底,Google的核心就是搜尋與投放廣告。只要遇到不知道的專有名詞、英文單字、事件、人名,通通拿去Google就對了,甚至google→copy→paste就有畢業論文了呢(請勿模仿XD)。

而Google專注在「搜尋」也是相當有名的,不像Yahoo那樣一堆廣告跟服務塞在首頁、載入超慢,而是很單純的一個搜尋框、列出結果,有時候旁邊出現廣告。

甚至現在我習慣用Chrome瀏覽器,連搜尋畫面都省了,直接在網址列搜尋,一次直接送到搜尋結果。

為什麼要這麼堅持呢?一句話:「要做就做到底啦~!

Sergey Brin曾在剛起步時,用兩台隨身聽說服股東們,一台是超多功能但音質爛爆了,一台則是功能單純音質卻很好,股東們實際把玩一下以後都選了後者,Brin說:
「我和Page認為你們的選擇是非常理智的。一個隨身聽,它的主要功能就是給人們送去美妙的聲音,如果它放棄了本質,一味地在功能和外表上下功夫,只會導致品質的下降。就像我們的Google,我們目前要做的就是搜尋,如果我們偏離這一軌道,去搞入口網站、去搞社群服務等花樣繁多的名目,形成一種大而不精的局面,毫無疑問,沒人會再用我們的服務。依我們現在的財力,我們唯一能做的,就是把搜尋這項服務做到極致!我們要做最完美的搜尋引擎!」(關於Google的50個故事)
這個觀念其實也呼應到「從A到A+」的刺蝟原則,專精的項目要:1.有熱情做 2.有能力做到頂尖水準 3.有經濟回饋


最後,因應活動辦法,要提出個「如果我是創辦人,要推出什麼產品或服務?」

如果是我,我會推出個人記帳系統,既然都有Google Calendar個人行程表,有個Bookkeeping也不奇怪吧?而且記帳跟消費是息息相關的,對於蒐集廣告偏好資料、投放廣告會有幫助。實際上我有打算寫個人記帳網頁,但可能要當完兵後才能做好,說不定寫出來會被Google併購呢!(作夢中XD)


延伸閱讀:
刺蝟原則
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