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2011二月份嘉言名言精選

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「嘉言精選系列」的說明

仔細一看,上個月竟然只有發三則好話分享呢。所以這期精選集…就通通上榜吧XD

= = =

「我很樂觀,但不是基於命運,而是基於常備。」(蔣經國)
樂觀很好,但如果沒有根據就覺得未來一切美好,那只是自欺欺人而已。
「『千里之行,始於足下。』任何事情如果只是停留在口頭上、想像中,是沒有任何實際意義的,最重要的就是要把心中的理想付諸於實施、使夢想成真。」(解說的來源不可考)
請參見此文:別管計劃書了!馬上動手做才是王道
「教練不可能把球員踢下場自己來打球,就像父母親不能夠代替小孩去活他的人生;該把責任和權利還給他們的時候,就該還回去。」(NLP教練)
所以父母不要管太多、不要限制太多,或許這對大部份父母來說很困難,但是要為你的孩子的未來著想啊!

這意思不是要放縱,如果能把小孩成功從毒品、犯罪中救回來將是很值得慶幸的事,但像是花錢習慣、興趣、想走的行業、男女交往等等,這些我就覺得沒有必要管太多,適時溝通交流意見就好;如果管太多,小孩子將沒有練習機會,父母無法幫孩子活一輩子,遲早會搞砸的。

上一期→

看TED演講「為什麼上班時工作做不完」重點筆記

演講影片:Jason Fried談為什麼上班時工作做不完


辦公室的原意是提供良好的設備,讓員工發揮效率。

但如果問說「如果有一件事很重要的事一定要做完,你會在哪裡做?」,答案可能有咖啡廳、家裡、飛機上、圖書館、或是深夜或大清早,但反正辦公室不會上榜。

商人花大把的錢蓋了辦公室,大家卻不在裡面做有意義的事?


因為辦公室有最大的兩個問題:M&Ms = Managers and Meetings (經理跟會議)
經理管理者不動手做,只是監督手下做,所以他整天只會一直吵你問你到底做好了沒某種層面上來說,管理者根本就是受雇來干擾員工的會議一個10人參加、1個小時的會議,實際上減損公司10小時的生產力。
通常認為在家會有看電視的誘惑,或甚至在辦公室也會有Facebook、MSN、Email等干擾源(所以有些公司禁掉這些網站服務),但其實這些都是可選擇的,你可以自己決定把電視機關掉、把IM開靜音模式,但是你無法把老闆變不見。

工作跟睡眠一樣是有階段的,睡覺的時候會先從沒睡著、變淺眠、然後才進入好好休息的階段(好像心理學上有分為五階段,不過這不是這篇的重點…),如果在任何一個階段被打斷,你無法直接回到剛才的地方繼續,工作也是一樣,每次被打斷後都必須重新進入狀況,所以干擾並不是「只不過打擾一分鐘而已,還好而已吧?」這種小事。

為了改善這些問題,他提供了三個提案: 每月一天實施全辦公室不交談,或每個禮拜一次,或每天下午。鼓勵員工之間非緊急事情用Email或即時通訊軟體溝通,這可以讓大家都按照自己的計劃做事。如果你有足夠權力,下次有會議要開,就單純的把會議取消掉(不是延期喔)。你會發現沒有這些會議,公司也不會倒,而員工可以完成更多事。