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2011八月份嘉言精選

2011八月間在微型部落格上分享了數則經典引言,如果您有興趣,歡迎follow我們的微型部落格: 噗浪  |  Facebook  |  Twitter 。 「嘉言精選系列」的說明 上個月份的嘉言精選被跳過了,其實不是因為我忘記整理精選,而是七月間只有一兩則經典名言,少少幾則又不小心被我放到六月號了,所以只好裝傻XD 啊!八月號出來了,一起來看吧!(裝傻) = = = 「每次失敗都是走向成功的一步」 --William Whewell Every failure is a step to success. 老實說,失敗不盡然都會引導出成功,有些人、有些事情就是終究沒有成功。 只是,當你想要嘗試做出一些新東西時,不可能永遠順利,一定會有一些失敗,這些失敗是經驗,經驗是很有價值的。 如果你是正在嘗試一個目標,那你應該有著「 沒有得到想要的東西,得到的就是經驗 」的心態。然而,這句話不該被無所事事的人當做藉口,不嘗試去做的人,失敗是理所當然,「 被打敗不是最慘的失敗,沒有嘗試才是真失敗 」。 「大家都在期待誰能把這個世界改造得更美好,但想要改變世界不能只是等待,而是必須先改變自己。唯一的方法,就是讓有能力改變的人先改變。」 ( 秋葉原@Deepⓑ p69) 很多人都對某些現況不滿,但除了抱怨也沒多做什麼(網路上很多筆戰就是如此),這樣就毫無意義。如果你想要改變世界,不能只是空想,要麼就是自己動手做,要麼就是找到能做的人,想辦法讓他做。 但一個人的時間有限,不可能所有你想改變的事都能被你成功的改變,所以也要懂得選擇重要的項目。 附帶一提,秋葉原@Deep是本虛構小說,不過還是有許多觀念挺值得一提的。而且是個科技創業小蝦米搏倒大鯨魚的故事,對科技創業人來說,應該會讀得蠻有樂趣的。 「未來並不是漫不經心且平等地降臨在每個人身上,而是由極少數人以極為野蠻、單純的方法帶到這個世界來的。」 ( 秋葉原@Deepⓑ p166) 成天睡覺跟玩耍並不能讓你創造一個偉大的產品,如果你想要把未來帶到這個世界上,例如Google、Facebook、Apple、Microsoft這些帶來非常有價值的產品的公司一樣,就要 動手去做 、刻意去追求,做了才可能改變世界。 「咱們將開創的事業,應該是對這世界的善意回饋才是。」 ( 秋

引爆趨勢 讀書心得與筆記 Part 2

接 引爆趨勢讀書心得上集 二、定著因素 訊息要讓人難忘,而且採取行動。 上一節強調的是傳遞訊息的人,但被傳遞的訊息本身也必須是值得被傳遞的,無聊的東西就是無聊,但換一個方式或改變一些細節,可能就變得很有趣了。 破傷風疫苗的實驗: 把大學生分成兩組,一組拿到很駭人聽聞加強版的手冊,另一組則拿到正常版本的,都閱讀完後做測驗,發現兩組對破傷風的了解都差不多,而拿到加強版的學生表明想打疫苗的比率比較高,但是實際去打疫苗卻完全是另一回事──兩組都一樣少,只有3%的人去打疫苗。 之後又重做了這個實驗,只有一個地方不同:他們在手冊中加入學校的地圖,標示出保健室的位置,就像尋寶圖一樣。兩組實際接種疫苗率馬上提升到28%。 這就是表達訊息的小細節卻能造成大影響,所以對細節要用心 ! 嘗試了不同的表達方式,也要去研究是否有效果,例如廣告人會製作不同的廣告節目,並研究何者比較能促進買氣,或提高折價卷使用率,抽獎回函狀況等等。 三、環境力量 環境會影響行為 80年代的紐約市非常的亂,但是90年代後期,犯罪率突然大幅滑落,謀殺案減少2/3,重大刑案少一半,為什麼? 其中有一種解釋是「破窗理論」(Broken Windows theory):如果有一個破窗一直沒有修理,路過的人就會覺得這裡沒人管事,很快的就會有更多窗戶被打破,變成無政府狀態。 80年代中期,David Gunn擔任新的運輸局長,他花了數十億美元重整地下鐵,他做的事情是:清除車廂上的塗鴉。很多人都覺得「別鬧了!每個月都有地鐵槍擊案,你竟然在那邊擦塗鴉?」。但Gunn後台很硬,反正他不管。 1990年William Bratton擔任地鐵警察局局長,也是深信破窗理論的,他上任後全力打擊逃票,一樣也是被罵「別鬧了!每個月都有地鐵槍擊案,警察竟然在抓逃票?」,但有趣的是,被抓到逃票的人7個就有1個是通緝犯,簡直是太好賺了,但做了之前根本不知道。 1994年Rudolph Giuliani當選紐約市長,又是信奉破窗理論的人,指示警察要打擊小犯罪。 這些作法都乍看之下不合理,卻反而有效果。一般人的想法會覺得,斬草要除根,要從根本解決問題,所以出動兩倍警力全力抓地鐵槍擊案,結果會是事倍功半,徒勞無功。真正的根本是車廂上的塗鴉。因為你在一個爛環境就會覺得做壞事無所謂,但在好環境裡

引爆趨勢 讀書心得與筆記 Part 1

ISBN:9571343048 書名:引爆趨勢 (原文書名:The Tipping Point) 作者:Malcolm Gladwell (科普作家、記者) 想要引爆趨勢,從三個方向去思考:少數原則(找到能引爆的少數關鍵人物)、定著因素(你傳達的訊息吸引人注意、而且令人改變了行為)、環境力量(人會乖乖的屈服於環境,所以去製造那種環境),這三個就是關鍵! 評: 是否建議讀:想引爆一場趨勢的人、想爆紅的人,這本是必讀! 是否建議買:無意見。 在博客來購買» ( 這是什麼? ) = = = = = 我是分隔線 = = = = = 重點摘要 少數原則 透過特別的人、和他們有特殊關係的人,就可能改變他們。 定著因素 為了要能激發流行趨勢,傳遞的訊息必須讓人難忘,而且會促使人們採取行動。 改變訊息的內容,讓人永遠難忘,促使他們採取行動。 環境力量 流行趨勢發生的時空條件及背景,也有其影響。 我們對環境變化不但敏感,甚至可以說是非常敏感。 引爆點操作上的兩個課題 : 掀起一股風潮必須集中資源,全部投入少數幾個關鍵領域。 這世界不是我們直覺的想法那麼簡單,所以光是憑著直覺開始動手做不夠,還要驗證自己的直覺是否正確。 一、少數原則 「在特定的過程及體系內,少數才是關鍵,就像80/20法則、冪次法則(可參考 隱藏的邏輯 第8章 ),少部分人卻貢獻大部分的成果。」 曾有一段時間筆者身邊的朋友常常在討論六度分隔理論,這理論大致上是這樣的:全世界任兩個不相干的人,平均只要透過6個關係(也就是朋友的朋友的朋友...)就可以找上對方。 但是很多人沒提到的是,並不是每個人的交友量都很平均,在實驗中,順利找到目標的案例,有一大部分都是通過同一個人脈王傳遞的。 這個人脈王,就是所謂的連結者。 若想引爆趨勢,連結者可以是關鍵人物之一。 關鍵人物有三類,但可能一人身兼兩三種: 連結者 連結者具有泛泛之交的能力,認識很多人,而且樂於維繫關係,他們可以十年沒跟你見面,只是剛好旅行到附近就很熱情的找你出來吃飯,而且還記得你的全名。 專家 專家對特定領域簡直到走火入魔,而且很樂於分享他的專業建議,例如有人對耳機的專業知識非常豐富,也知道怎麼買到便宜又符合你需求的耳機,還教你用哪些卡片消費比較划算