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「嘉言精選系列」的說明

久等啦～～上月的嘉言精選出來囉！

= = =


「人所能擁有最後的自由，就是我可以決定自己的態度。」--Viktor Frankl
The last of human freedoms - the ability to chose one's attitude in a given set of circumstances.
也就是主動積極，脫離被害人思維，還沒看過這篇的朋友一定要看看喔！
「有人睡覺時做夢，有人醒著做夢，而醒著作夢的人比較可怕，因為他真的會去做。」--T.E. Lawrence
Those who dream by night in the dusty recesses of their minds, wake in the day to find that it was vanity: but the dreamers of the day are dangerous men, for they may act on their dreams with open eyes, to make them possible.
就算被當瘋子也無所謂，還記得上一期的「如果你第一次聽到某個點子不覺得它荒謬，那這點子也沒什麼好令人期待的了」嗎？

就算全世界都不同意你的看法，你還是會去做，能夠圓夢的人就是可怕在這！
「依照個性去投資，就是依照你的喜好去投資，但投資是非常講究邏輯的，不能感情用事，而個性就是很感性的東西。」--T. Harv Eker
T. Harv Eker是暢銷書有錢人想的和你不一樣ⓑ的作者，其實我對投資方面都還沒什麼經驗，不過我覺得這觀念講得非常對，如果是被人用「夢想一定能成真」哄進來投資的，卻沒有基礎知識、紀律，就會真的跟夢一樣了。
「今天在醫療上會碰上的困難和壓力，我發現最大的問題不是錢、政府的醫療政策、醫療糾紛的壓力，或是醫療保險機構難纏，而是複雜——這是科學與技術演進帶來的負擔。其他領域也是如此。」(檢查表ⓑp15)
在很多領域都有這個問題，例如寫資訊系統、建築、甚至是政府、軍隊，要做的事情都越來越複雜，於是老是有人搞砸。如果只是把責任歸咎於犯錯的人，那問題終究不會解決…

接續吳君瑤：Be All You Can Be（HP29系列），第二場演講是「創意與偏見~個人學習的別有洞天」，講者符敦國。

這位講者在讀書時就參加很多比賽，很常得名。於是他開始想，我何不組隊來做這件事？得更多獎？

但很奇怪的，單打獨鬥時，他的勝率很高，團隊的比賽卻很容易輸。所以他很好奇「創意是怎麼來的？能不能更有效率的產生？」以及「團隊要如何運作？」，接下來就開始離題 接下來才正式開始進入「偏見」的主題。（不過最後他也沒有很明確的回答那兩個問題，或許是我太笨沒有聽出來吧）

他舉了一些例子，說明了「能解決問題的解答，可能就在你一直不願意去看的偏見裡」


好人的偏見

他提到剛開始去學校演講的時候，有個學校的學生推薦他去認識認識鄭匡宇。他也找到了對方聊一聊，鄭匡宇提議說可以合作出個書之類的，所以他就去弄來幾本鄭匡宇寫的書，想大致了解一下對方的想法。

基本上，鄭匡宇是以自稱「搭訕教主」聞名，到處演講、寫書教人如何把妹，聽起來很低俗，是吧？

他心不甘情不願的看完，才驚覺「喵的咧！原來我他ㄋㄋ的是個好人！」...（抱歉我笑了XD

後來這些學到的觀念，也在他職場上的人際關係上幫助很多。

=== 我的小心得 ===

其實好幾年前我就知道鄭匡宇了，但也是覺得「這啥鬼啊！會想看這種書的人怪怪的吧？」

現在反而很想去弄來看了XD...

上網搜尋一下鄭匡宇的書摘、演講等，發現雖然他大部分都在講如何搭訕，但其實背後的核心概念也是類似全人的成功的觀念，只是真的非常強調搭訕。


台灣人對大陸人的偏見

台灣人對大陸的狀況可能比較像是歧視，可能會覺得「我為什麼要去了解那群未開化的傢伙？」，歧視也是一種偏見。

如果台商抱著這種偏見去大陸經商的話，那就死定啦。最基本的，要看過毛語錄，要知道雷鋒是誰。不然連消費者的基本思想架構都不清楚，要怎麼賣東西給他、要怎麼跟在地的經營者比呢？


建議：
我們每個人都有偏見，能察覺自己的偏見是很重要的察覺到以後就往裡面挖狠狠的批判事物，所以要狠狠的學習（不然批判是站不住腳的）

這篇是接續HP29 青春大無畏 聽演講心得的詳細心得的第一篇，第一場吳君瑤的演講，主題是Be All You Can Be。


率性≠任性
「走也要先做出成績再走」，我就親眼見過有人今天才到職，下禮拜就說「不幹了，掰掰」，理由可能是新公司文化不好、職位不好，但真的都是別人的錯、環境的錯嗎？自己有沒有先努力做？這有點像是「改變一個錯誤體制的最好方法，就是先成為這個體制下的大贏家」。

不過我認為人生有限，用不著給自己找「會找自己大麻煩」的工作，與其隨便跳進去一間公司、然後再開始改變錯誤體制，不如一開始就選個好環境。公司要慎選人才，你也要慎選公司，不要什麼都不知道、進去以後才知道麻煩大。

他提到他前一個工作，要居間協調一個跨國企業的部門重整，這樣的工作註定就是要搞政治的（沒有人希望自己的部門被整到別人之下），他也知道一定會很累，但他還是很盡力的做下去，正好呼應了Be all you can be。（不過他並不是什麼都不知道就接了，下面還會再提到）


有時候不是老闆豬頭，只是考慮層面不同
他提到再更之前有一個工作是當台灣區負責人，但是公司一直都對台灣市場愛理不理，明明要開發台灣市場並不難，老闆為什麼都對我的疾呼充耳不聞？

後來總公司IPO了，他就意識到其實台灣分公司只是為了別的目的而存在的，果然不久後就接到電話告訴他：「台灣分公司的階段性任務完成，台灣區負責人職位解除」。


其他

台灣正在嚴重被邊陲化，很多跨國大企業對台灣的態度都是愛理不理，當大陸進行的project不斷的投錢、燒更多錢的時候，台灣的project卻喊停，預算縮水，他也根本不管你。當一門行業熱門到大家都能隨便參一腳時，餅雖然能做大，卻會臭。


建議
要有個心靈導師（mentor）幫你打穩基礎可以有一個崇拜典範人物（paragon），例如Steve Jobs。不過如果沒有的話，就自己變成偉大的典範人物吧Take calculated risk 可以承擔風險，但是你自己要算過，不要什麼都不知道就跳進無底洞。這點呼應了上面提到的，他在預知到必定要搞政治的情況下，才接了那個很辛苦的職位。Burn, Not burn out 燃燒你的熱情，但不要虛耗大量閱讀、嘗試新事物、交新朋友了解自己的長處、了解什麼事情會燃起你的熱情、補救你的弱點
「了解什麼事情會燃起你的熱情」呼應到從A到A+的刺蝟原則。
補救弱點的部份，並不見得是「A不會就反覆…

昨天參加悠識數位主辦的HP29 青春大無畏-突破自我，無所畏懼 活動

這場活動有三個演講，包括符敦國、蔡志浩、吳君瑤（主辦人表示：如果你看到這個名字以為是妹的話，那就要跟你說聲抱歉啦～打破你的期待），其實我是因為蔡志浩老師（現在不該叫他老師才對...）而參加的，但另外兩位講者也都分享了很棒的演講，這篇是我的簡單心得，各標題都還有詳細心得。


吳君瑤：Be All You Can Be
他換過非常多工作，而且不乏「台灣區業務負責人」之類的職務，但如果知道這工作/團隊沒有未來性，他可以毅然決然的離職，但他說「率性≠任性」，走也要先做出成績再走。

建議：
要有心靈導師幫你打穩基礎可以有個崇拜的典範人物，例如Steve Jobs大量閱讀接觸新事務多交新朋友

符敦國：創意與偏見~個人學習的別有洞天
這位講者很猛，從大學時就參加很多比賽得名，得過的獎項一頁slide放不完，簡報風格也很搞笑。

每個人一定都有偏見，認為自己沒有偏見的人，實際上偏見才重（「我沒有偏見！」本身就是個很大的偏見）。

有時候你一直找不到某件事情的解答，答案可能就在你不曾去碰的偏見裡。

所以意識到自己的偏見是很重要的

就像大陸人對台獨的看法，他們根本不認為台獨是個問題，因為台獨根本就不存在，所以沒什麼好討論的，這就是沒有意識到偏見。台灣比較有長進之處是，大家都可以討論台獨。

但反過來，台灣人對大陸也有很多偏見，去大陸的台商如果想要再大陸搞起來，至少要看毛語錄，不然你要怎麼搞懂顧客的想法？



蔡志浩：探索自我、發現世界：從「鑿壁上網」談起
鑿壁上網是個在印度的計畫，在貧民區的街道牆壁設置電腦，沒有使用說明書、沒有助教在旁邊，有興趣的小孩請自己去動手玩。孩童們對這個他們不曾看過的東西很有興趣，在2分鐘就學會了用觸控板操縱游標、再過2分鐘會單擊左鍵、總共8分鐘後就開始瀏覽網頁了。

這些小孩過去的生活都是跟3千年前一樣的全人工農耕，但是他們因著本質的好奇心，可以在8分鐘突破3千年的差距，所以很多中年人自認自己無法學會電腦，很多理由都是藉口，主要原因只是沒有好奇心。

這是因為正規教育磨耗光了人們本該有的好奇心，所有的作業都是為了成績，而不是為了更根本的原因。人們往往是因為外在的原因，你為什麼要讀小學？並不是因為你好奇想學國語數學，而是因為這是你的義務，難怪學不好。「強迫學習的知識無法留在腦海中」（柏拉圖）

建議：
主動、合作找回…